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天津固特爐窯開展加強(qiáng)提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素養(yǎng)工作

發(fā)布時(shí)間：2018/6/13    關(guān)注：2338    本文標(biāo)簽：素養(yǎng)

天津固特爐窯開展加強(qiáng)提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素養(yǎng)工作

近日，天津固特爐窯開展提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素養(yǎng)工作，以適應(yīng)新形勢下的企業(yè)管理，確保公司穩(wěn)健發(fā)展壯大。

影響員工執(zhí)行力的兩大因素：一是員工本身，二是員工的直接上級。管理者對員工執(zhí)行力的提升有不可推卸的責(zé)任。

職場中能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，具有較強(qiáng)執(zhí)行力的人，往往能能贏得機(jī)遇，獲得快速成長。很多時(shí)候，人和人的差距就在于“多想一點(diǎn)”、“多做一點(diǎn)”。學(xué)會創(chuàng)造性的完成任務(wù)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，按照要求完成后，多站在對方角度想一想還有什么能做的。成全領(lǐng)導(dǎo)，就等于成就了自己。

很多管理者往往會抱怨員工執(zhí)行力差，不會思考和解決問題，把所有的問題都?xì)w于員工的能力不夠。實(shí)際上，當(dāng)員工出現(xiàn)問題的時(shí)候管理者要更好反思自己，是不是自己的管理方法有問題，是不是沒有真正了解一個(gè)員工的能力，如果一味地埋怨員工，你的管理不過就是瞎指揮。

對管理者來說，如果只把眼光盯著員工，期待他們的自覺自動(dòng)，不僅不現(xiàn)實(shí)，更是一種管理失職。分析其原因有以下四點(diǎn)：

1、指令不明

工作中，領(lǐng)導(dǎo)夸獎(jiǎng)員工是按是否“悟性高”“善領(lǐng)會”等詞，但其實(shí)這些夸獎(jiǎng)的出現(xiàn)，恰恰說明一個(gè)問題：領(lǐng)導(dǎo)的指令不清。正因?yàn)橹噶畈磺?，員工才暗自揣摩體會。

一般情況下，做或不做什么，不該依賴于員工的悟性高低，猜來猜去猜不明白，在這種情況下不是每個(gè)員工都能領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，也不能保證與領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)意圖之間沒有差距，目標(biāo)是什么？多久時(shí)間完成？完成到什么程度? 指令一下，大家應(yīng)該清楚明白無誤，指令發(fā)布越明確，越能有效減少執(zhí)行偏差。

依靠員工悟性來執(zhí)行，提高執(zhí)行力的做法，在組織管理水平今天不斷提升的今天，越來越?jīng)]有生存空間。

2、管理行為單一

首先要明確一種觀念：管理者的主要作用是為下屬提供支持和幫助，以使他們更具效率的完成組織目標(biāo)。管理者的管理活動(dòng)應(yīng)該產(chǎn)生績效，把他的管理績效要集散在下屬的成長中。

管理者要根據(jù)員工的成熟度，發(fā)展階段及工作環(huán)境的不同，選擇不同的領(lǐng)導(dǎo)行為以激發(fā)員工。管理者需要了解員工的不同需求，愿望及能力特長，針對不同成熟度，明確他們能承受的工作任務(wù)，并提供必要的指導(dǎo)培訓(xùn)。

如果員工能力停滯，工作效率低下，對企業(yè)來說何嘗不是人力浪費(fèi)？同時(shí)也是管理著失職。

3、不能用人所長

沒有不好的員工，只有不合格的管理者。

用人所長，個(gè)人能力才能充分發(fā)揮，管理活動(dòng)才能有效率。但在管理實(shí)踐中，卻常常被忽略。管理是一種分配，合理的崗位分配，適當(dāng)?shù)馁Y源分配之后，員工才能參與利益的分配。

4、員工的績效由管理者決定

員工執(zhí)行力差，很多時(shí)候問題并不單單在員工身上，除了員工自覺，自身覺悟水平，能力高低，方法態(tài)度等，可能需要改進(jìn)的是管理者未能有效制定共同目標(biāo)，工作安排未能用人所長，或自身缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，凝聚共識等。

因此，當(dāng)員工執(zhí)行力差的時(shí)候，管理者應(yīng)首先檢查自己是否明確了清晰的任務(wù)目標(biāo)來指引方向，是否建立了共擔(dān)與分享機(jī)制，激發(fā)每個(gè)人的活力，是否優(yōu)勢互補(bǔ)，協(xié)同作戰(zhàn)，是否掌握了必要的管理技能，設(shè)計(jì)了暢通的溝通渠道，有效履行了管理責(zé)任。

天津固特爐窯工程股份有限公司是集隔熱耐磨襯里材料技術(shù)研究、材料生產(chǎn)和筑爐襯里工程施工為一體的工程公司，在中國石化隔熱耐磨襯里工程公司和中國石化集團(tuán)第四建設(shè)公司襯里工程公司改制基礎(chǔ)上成立的，經(jīng)過多年的發(fā)展，公司已形成了以石油化工、煤化工、節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域相關(guān)裝置的筑爐襯里施工、隔熱耐磨襯里材料開發(fā)和技術(shù)服務(wù)為核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營發(fā)展格局。先后通過了GB/T19001-2008質(zhì)量體系認(rèn)證、 GB/T28001-2001職業(yè)健康安全體系認(rèn)證和GB/T24001-2004環(huán)境管理體系認(rèn)證，公司為國家爐窯工程承包企業(yè)。

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